Rubén Hernández

Ayudando Organizaciones para el siglo XXI.

Práctica de Innovación

En una serie de post, vengo exponiendo como veo yo el ecosistema de innovación de toda organización, y en este intentaré explicar de una forma resumida el bloque de práctica o praxis de la innovación.

Una parte clave del Ecosistema de Innovación es como desarrollemos los procesos para la misma, debiendo tener claro que si este elemento no da los resultados esperado posiblemente nos cierren el presupuesto, debiendo ser muy precisos en la finalidad y la contabilidad de la innovación de nuestro ecosistema.

PRÁCTICA DE LA INNOVACIÓN

Debemos poner nuestros esfuerzos para la innovación continua, no para la perfección. Es de vital importancia esta área, al ser donde se generan las ideas, testándolas en el mercado, generando el conocimiento que posteriormente llegará al área de gestión, para que este determine la mejor aplicación de estas, su escalado, etc. Siendo el responsable de innovación es el responsable de empujar las iniciativas para que el ciclo del ecosistema esté constantemente girando.

Debemos poner nuestros esfuerzos para la innovación continua, no para la perfección. Clic para tuitear

En innovación es clave “deconstruir” los procesos actuales de la organización a su mínima expresión, lo que Elon Musk denomina como “first principles” thinking. Son los principios básicos que no pueden deducirse por otra proposición o asunción y que es lo opuesto a como pensamos y actuamos actualmente.

Entre las principales prácticas tenemos las siguientes (son algunas de las que nos podemos encontrar, pero no están todas las que son):

  • Áreas de innovación: el primer paso en la práctica de la innovación que debe poner en marcha toda organización es el de tener un departamento de innovación para dar respuesta a las necesidades del negocio, y del mercado. Esta área puede funcionar como el clásico área de I+D+I, pero es clave que aplique las metodologías y herramientas innovadoras y creativas para poder generar las ideas necesarias en base al porfolio y demandas de la organización y su sector.
  • Programas de Intra Emprendimiento: en esta práctica, los empleados dedican parte de su jornada laboral a intra emprender. Como ejemplo, en Telefónica algunos departamentos presentan dedicación del 100% de su tiempo, en Repsol del 30%, en Línea Directa de un 50%, y otras como DKV, lo empleados dedican su tiempo fuera del horario laboral a trabajar con valores y proyectos sociales relacionadas con la innovación.
  • Aceleradora: el concepto de aceleradora surgió en 2005 en Silicon Valley de la mano de Ycombinator. Se creó con la vocación de invertir y ofrecer formación para el desarrollo (mentorización) de 5 a 10 startups de diferentes sectores en fase pre-semilla o semilla por ciclo, durante un periodo de 3 y 6 meses.
    Las aceleradoras suelen basar su modelo de negocio en tomar particiones en las startups que participan en los diferentes programas, siendo esta de entre  un 5 y 10 % aproximadamente. Algunos ejemplos son Plug and Play, Lanzadera, etc.

    Con el tiempo han surgido y evolucionado diferente modelo de Aceleradoras, pudiendo diferenciar entre los siguientes tipos principalmente:
  1. Aceleradoras Públicas: las entidades públicas adaptan este modelo de práctica con los principales focos de fomentar el desarrollo económico y fomento del emprendimiento. Algunos ejemplos son Incibe, Startup Alcobendas, etc.
  2. Aceleradoras verticales: práctica por sectores, de ahí su verticalidad y especialización. Como Eatable Venrures en el sector alimenticio.
  3. Aceleradoras Corporativas: son aquellas que ponen en marcha las grandes corporaciones para captar la innovación y talento del exterior. Estas pueden comprender varios sectores o ser verticales (vistas anteriormente). Ejemplos de este tipo de aceleradora son SantaLucía Impulsa y BStartup del Banco Sabadell.
  • Incubadora: las características son similares a las aceleradoras, con la particularidad de que los proyectos que se “incuban” (mentorizan) están en una fase muy incipiente, en muchos casos siendo apenas ideas, por lo que las necesidades de estas son ligeramente diferentes, hasta que se consigue convertir en una Startup. Algunos ejemplos son Seed Rocket o Garaje de Lanzadera.

La práctica de innovación es diversa y muy variada, surgiendo innumerables opciones para generar ideas y dar respuesta a la estrategia y gestión de la innovación, siendo fundamental el aplicar metodologías para poner el foco en las necesidades reales de nuestros clientes, prototipar y testarlas rápidamente, etc.,  y tener la capacidad de la organización de asimilarla en su operatividad diaria o potenciarla de forma independiente a la misma buscando su escalabilidad.

El éxito de una empresa en innovación depende del proceso de innovación que elige emplear . Clic para tuitear

La innovación es clave en las organizaciones actuales si quieren ya no sólo adaptarse, si no sobrevivir en el siglo XXI, dada la velocidad a la que va el mercado y cómo los consumidores son capaces de asimilar las innovaciones, a un ritmo muy superior del que estas con capaces de asimilarlas. Pero en un mundo global, alguien estará generando una idea mejor, con una propuesta de valor diferente,….

Este Post, como todos los del Blog, está en construcción……
Permanente.

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